Hinter dem sogenannte „New Pay“ soll ein innovatives Gehaltsmodell stecken. Dieses soll eine zeitgemäße Vergütung für Arbeitnehmer darstellen. Neben dem reinen finanziellen Aspekt sind hierbei auch Wertschätzung, Sinnhaftigkeit und besondere Privilegien von Bedeutung und sollen bei der Berechnung eines Gehalts berücksichtigt werden.
Gemba Walk – zum Ort des Geschehens gehen – ist eine äußerst wichtige Maßnahme für nachhaltige Verbesserungen. Wenn Sie nicht wissen, wie Ihr Team arbeitet, laufen alle Kaizen-Bemühungen fehl. Bereiten Sie sich vor, gehen Sie an die Basis, sprechen Sie mit den Mitarbeitern und werten Sie Ihre Erlebnisse aus!
Bei der Balanced Scorecard handelt es sich um eine Management-Methode, die alle Informationen rund um die strategische Entwicklungen eines Unternehmens zusammenfasst. Mit dem Begriff „Balanced“ ist Ausgewogenheit in den folgenden Bereichen gemeint.
Die Angst vor Veränderungen trifft man sicher auch unter Managern an. Wie kann man diese denn überzeugen? Es ist auch bei den Managern ganz normal, dass der eine Feuer und Flamme ist, der andere eher skeptisch ist oder scheinbar entgegenstehende Interessen hat.
Die Frage, was Lean Administration eigentlich bedeutet, stellen sich vermeintlich viele Teilnehmer am Arbeitsleben, doch um diese Frage ausdrücklich und klar beantworten zu können, muss ein einheitliches Verständnis des Begriffs in den Köpfen der Mitarbeiter verankert werden.
Wie lassen sich Lean-Production-Prinzipen auf administrative Bereiche übertragen? Bei einer Übertragung der Lean-Prinzipien sind zwei wesentliche Faktoren entscheidend. Zum einen handelt es sich hierbei um die sichtbaren und unsichtbaren Abläufe.
Die ständig wachsende Informationsflut ist zwar beeindruckend, doch überwältigen muss sie Sie nicht. Mit einer einfachen Systematik behalten Sie den Überblick und alle Dateien und Dokumente im Griff. Und gewinnen jede Menge Zeit für kreatives und konzentriertes Arbeiten. Viele virtuelle Schreibtische unter Windows & Co. sind mit Dateien, Ordnern und Icons überfrachtet.
Die ständig wachsende Informationsflut ist zwar beeindruckend, doch überwältigen muss sie Sie nicht. Mit einer einfachen Systematik behalten Sie den Überblick und alle Dateien und Dokumente im Griff. Und gewinnen jede Menge Zeit für kreatives und konzentriertes Arbeiten. Viele virtuelle Schreibtische unter Windows & Co. sind mit Dateien, Ordnern und Icons überfrachtet.
Anfang Juli 2020 wurden bei der R-Biopharm AG in Darmstadt 10 interne Prozessverbesserer zum Lean Service Manager (IHK*) zertifiziert.
Gute Führungskräfte im Sinne des Positive-Leadership-Ansatzes helfen ihren Mitarbeitern beim Entdecken und Ausbauen ihrer Stärken. Führung hat sich gewandelt und viele Führungskräfte sehen ihre Aufgabe längst nicht mehr darin, Mitarbeiter zu kontrollieren und ihre Schwächen auszumerzen.
While it may not occur to us on a daily basis, there is a widespread cultural tendency toward quick decisions and quick action. This pattern has resulted in many of our society’s greatest successes, but even more of its failures.
Mein Feedback zu dieser Veranstaltung ist absolut positiv! Ich trete hochmotiviert und voller neuer Ideen und Impulse die Heimreise an. Ich nehme mir fest vor, gleich morgen die ersten Veränderungen und Tipps umzusetzen und freue mich schon darauf, meinen Kollegen von dem Seminar zu berichten.
Herr Berger ist von dem Lean Konzept für den HR- und Personalbereich absolut begeistert. Er ist sich sicher, dass eine Umstrukturierung und ständige Optimierung der vorhandenen Prozesse dazu führen wird, dass das Unternehmen attraktiver für junge Bewerber wird und die Chancen auf hochqualifizierte neue Mitarbeiter somit enorm ansteigen.
4 Mitarbeiter der Firma Heimbach GmbH in Düren haben ihre Abschlussarbeit zum „Lean Prozessbegleiter Administration“ präsentiert.
Das ProzessPAD ist magnetisch, so dass jederzeit einzelne Elemente ausgetauscht werden können. Jedes PAD verfügt über Platz für 15 einzeln beschreibbare und abwischbare magnetische Haftnotizen.
Der Office Excellence Award würdigt Teams bzw. Unternehmen, die nachweislich im Firmenvergleich die wirkungsvollsten Anstrengungen zur Steigerung der Büroeffizienz unternommen haben.
Sie möchten mit einfachen Mitteln sicher und nachhaltig die Arbeits- und Führungskultur in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln?
In den Büroräumen der Firma „Besser Leben AG“ ist immer etwas zu tun. Das Unternehmen läuft gut und die knapp 25 Angestellten in der Administration sind arbeitstechnisch immer gut ausgelastet. Die anfallende Arbeit ist unter den Kollegen aufgeteilt, sodass sie normalerweise innerhalb eines regulären Arbeitstages vollständig erledigt werden könnte. In der Realität sieht das jedoch oftmals anders aus.
Während meiner betriebsinternen Ausbildung zum Train the Trainer an unserem Standort Karben durfte ich Udo Reimer als Lean Profi, Trainer-Ausbilder und Moderator erstmals kennen lernen. Das Programm war methodisch, pädagogisch und didaktisch sauber aufgebaut.
Der Office Excellence Award gin an den Bereich Technologie der Conti Temic microelectronic GmbH in Ingolstadt. Wir haben dem Standortleiter Dr. Sami Krimi zu diesem Erfolg gratuliert und ihn befragt, wie er mit seinem Team den Weg dorthin gemeistert hat.
Dr. Markus Schober hat als technischer Geschäftsführer beim oberösterreichischen Aluminiumverarbeiter Hammerer Aluminium Industries die Denkweise von KVP eingeführt.
Durch das Prinzip der kleinen Schritte und stetigen Verbesserungen konnte er die Wettbewerbsfähigkeit von HAI Österreich und Deutschland stärken.
Das mittelständische Unternehmen „Young GmbH“ beschäftigt derzeit etwa 580 Mitarbeiter. Rund ein Drittel der Belegschaft ist in den administrativen Abteilungen tätig. Die Geschäftsführerin, Catherine Young, ist stolz auf Ihr Unternehmen und dessen Umsatz, möchten diesen künftig jedoch weiterhin steigern und die Arbeitsabläufe Ihres gesamten Teams verbessern.
Carolina König ist eine von vielen qualifizierten Mitarbeitern bei dem bekannten und renommierten Unternehmen „Clear Star GmbH“. Frau König arbeitet seit ca. 3 Jahren im Bereich „Personalmanagement“ und hat hart für diese Position gekämpft und geschuftet.
Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten und müssen mit ihren Kollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren.
„Ich will nicht mehr, ich kann nicht mehr!“ Unzählige Menschen spielen mit dem Gedanken, ihren Job hinzuschmeißen.
Wir spüren alle, dass der Boden, auf dem wir stehen, zittert. Lähmt uns der Gedanke, dass rund die Hälfte aller Berufe aussterben wird?
Die Menge an Informationen, die täglich auf unseren Rechnern und Smartphones landet, wird immer größer sowohl beruflich als auch privat. Fällt Ihnen das Aufräumen auch immer schwerer?
Agiles Projektmanagement: Der effiziente Weg um Projekte in Unternehmen schneller, zielführender und vor allem kontrollierbarer zu gestalten.
Wer ein Ziel erreichen will, muss in der Lage sein, zu jeder Zeit eine ganz bestimmte Frage zu beantworten: Wo stehe ich im Moment in Bezug auf mein Ziel?