Modul 5

KVP-Workshops wirksam durchführen

Die Vorteile einer guten Workshopplanung schätzen lernen und Workshopziele treffsicher erreichen.

Im Seminar KVP-Workshops wirksam durchführen erarbeiten die TeilnehmerInnen eine Checkliste, um Workshops zukünftig noch professioneller zu gestalten. Wir entwickeln eine Methodenmatrix, um die Lean-Methoden nach ihren Einsatzgebieten zu kategorisieren, um das Workshopziel zu erreichen. Die TeilnehmerInnen nutzen die Vorteile einer visuellen Präsentation, um ihre Zielgruppe für ein Thema zu begeistern. Abschließend lernen wir, was für die Ausarbeitung von Trainings- und Verbesserungsworkshops notwendig ist und erproben verschiedene Techniken und Werkzeuge direkt im Seminar.

Warum Sie das Seminar besuchen sollten

Wirksamkeit
Sie verstehen, wie Sie KVP-Workshops wirksam durchführen.
Entwicklung
Sie lernen, wie Sie wirksame Trainings- und Verbesserungsworkshops ausarbeiten.
Visualisierung
Sie erfahren, wie mächtig eine gute Visualisierung sein kann.
Methodenkoffer
Sie entwickeln Ihren KVP-Methodenkoffer.
Kulturwandel
Sie erfahren, wie Sie eine Lean-Kultur in Ihrem Unternehmen etablieren.

Terminübersicht

Seminarinhalte

Workshops planen, durchführen, nachhalten
Trainings- und Verbesserungsworkshops ausarbeiten
Mitarbeiter qualifizieren
KVP-Methodenkoffer
So etablieren Sie eine Lean-Kultur in Ihrem Unternehmen

Rahmenbedingungen

Dauer: 1 Tag Präsenzseminar
Zeit: Beginn: 09:00 Uhr | Ende: 17:15 Uhr
Ort: Lean Service Institute, 61381 Friedrichsdorf
Preis: 447 Euro Euro (zzgl. gesetzl. MwSt.)
Inklusivleistungen: Präsenzseminar, Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen analog und digital.

Highlight

Sie erarbeiten eine visuelle Präsentation.

Terminübersicht

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Entscheider und Umsetzer. Angesprochen sind Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, die sich zum Ziel gesetzt haben, die Wertschöpfungskette im Administrations- und Dienstleistungsbereich zu verbessern sowie die Bereiche Planung und Arbeitsvorbereitung, EDV, IT, Organisation, Logistik, Personal und HR, Qualität, Marketing, Vertrieb und Service und Sekretariate.

Unsere Veranstaltungstermine im Überblick

Leistungen im Überblick

Trainerinput

aus über 20 Jahren Erfahrung

Praxisbeispiele

aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen

Übungen

zur besseren Vertiefung der Methoden

Leitfaden

Methodenleitfaden VEGAZ-Prinzip

Teilnehmerstimmen

Das Lean Service Institute hat mich beeindruckt, weil es alles zu bieten hat was ein Unternehmen für eine erfolgreiche Lean Office Initiative benötigt! Die beiden Inhaber sind auf Ihrem Gebiet absolute Profis die sehr kreativ mit dem Thema Lean Office umgehen und neue auf die Zukunft gerichtete Ansätze wie z.B. Digitalisierung und Industrie 4.0 in Ihren Konzepten erarbeitet haben, was wiederum dem Kunden ganz neue Möglichkeiten und Perspektiven eröffnet.
Die von den Reimers geschaffene Lernwelt lässt nichts zu wünschen übrig! Ich würde sogar so weit gehen zu sagen, dass sie auf dem Markt ihrs gleichen sucht! Hier können Kunden kreativ mit viel Spaß die Theorie in die Praxis überführen und für ihre tägliche Praxis Erfahrungen sammeln.

Frank GriegerLean Manager, PMC, Heimbach GmbH

Ich habe in den letzten Monaten einige Seminare beim Lean Service Institute besucht und kann sagen, dass sie stets eine Inspiration für meine weitere Arbeitssituation waren. So habe ich in den Örtlichkeiten unzählige Beispiele vorgefunden, welche ich auch selbst in unserem Unternehmen etablieren konnte. Oftmals waren es einfache Ideen mit enormer Wirkung.
Die Aufbau und die Leitung der Seminare war immer abwechslungsreich und motivierend. Der Austausch mit den anderen Teilnehmern aus unterschiedlichsten Industriezweigen ist hier ebenfalls sehr hilfreich und das i-Tüpfelchen auf perfekte Tage.

Holger HeiningerAbteilungsleiter Lean und Projektmanagement; R-Biopharm AG Darmstadt

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