Schlagwortarchiv für: Lean Office

Lean und KI

Lean Management und Künstliche Intelligenz – Eine Synergie mit Zukunft

Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, grundlegend. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die Verbindung von Lean-Prinzipien und Künstlicher Intelligenz (KI).
Lean und KI

Digitale Transformation: Brücke zwischen Lean Prinzipien und Künstlicher Intelligenz

Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, grundlegend. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die Verbindung von Lean-Prinzipien und Künstlicher Intelligenz (KI).
Kostenrechnung

Lean: Mehr als nur Einsparungen?

Lean ist mehr als nur eine Methode zur Kostenreduzierung. Das Lean-Management umfasst eine Vielzahl von Prinzipien und Methoden, die darauf abzielen, Verschwendungen zu bearbeiten und den Wertstrom im Unternehmen zu verbessern.
Lean Office und KI

Lean Office trifft auf künstliche Intelligenz

Produktivität und Effizienz sind in der modernen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Unternehmen suchen ständig nach Möglichkeiten, Ressourcen besser zu nutzen und Prozesse zu optimieren. Das Lean Office, ein Ansatz, der darauf abzielt, den Kundenwert zu maximieren und Verschwendung zu minimieren, kommt hier ins Spiel. Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz (KI) in diesem Kontext?
HR als Motor

Human Resources als Motor der Wertschöpfung!

Soweit im Unternehmen schon andere Bereiche mit den Vorteilen des Lean Management vertraut sind, ist es umso leichter, die gewonnenen Erkenntnisse auf den Personalbereich zu übertragen. Doch genauso erfolgversprechend ist ein selbständiger Ansatz zu Lean HR.
Herausforderung Lean Administration

Lean in der Administration ist eine große Herausforderung!

Im Produktionsprozess ist das Lean Management seit vielen Jahren etabliert, denn die Befürworter wissen aus eigener Erfahrung um die offensichtlichen Vorteile und Erfolge. Doch was meinen wir, wenn wir von einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie sprechen? Bestimmt nicht, dass wir uns auf die Produktionsbereiche beschränken sollten.

Auf Kurs bringen

Wer ein Ziel erreichen will, muss in der Lage sein, zu jeder Zeit eine ganz bestimmte Frage zu beantworten: Wo stehe ich im Moment in Bezug auf mein Ziel?