03.12.2020
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Sebastian Reimer
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Sebastian Reimer2020-12-03 09:23:222020-12-03 09:47:29Lean Administration – wie Dienstleister davon profitieren
Wie viele Lean-Prozessbegleiter muss ich ausbilden?
Wir empfehlen unseren Kunden bei der Implementierung von Kaizen, KVP oder Lean eine Support-Organisation zu entwickeln. Diese unterstützt aktiv den Veränderungsprozess.
Dabei unterscheiden wir fünf Rollen: Lean-Steuerungskreis, Lean KoordinatorIn, Lean Multiplikatoren (Prozessbegleiter), Expertenteam sowie Mentoren.
Die folgenden Faustformeln haben wir innerhalb der letzten 20 Jahre in unseren Umsetzungsprojekten gesammelt.
Bei 300 Mitarbeitern empfehlen wir eine Lean-Koordinatorin bzw. einen Lean Koordinator zum 100 Prozent freigestellt. 5 bis 10 Prozent der Belegschaft sollten als Lean Multiplikatoren (Prozessbegleiter) ausgebildet sein. Für Schwerpunktthemen nutzen wir stationäre sowie temporäre Expertenteams. Häufig kommt auch noch eine externe Mentoren-Rolle hinzu.
Dabei unterscheiden wir fünf Rollen: Lean-Steuerungskreis, Lean KoordinatorIn, Lean Multiplikatoren (Prozessbegleiter), Expertenteam sowie Mentoren.
Die folgenden Faustformeln haben wir innerhalb der letzten 20 Jahre in unseren Umsetzungsprojekten gesammelt.
Bei 300 Mitarbeitern empfehlen wir eine Lean-Koordinatorin bzw. einen Lean Koordinator zum 100 Prozent freigestellt. 5 bis 10 Prozent der Belegschaft sollten als Lean Multiplikatoren (Prozessbegleiter) ausgebildet sein. Für Schwerpunktthemen nutzen wir stationäre sowie temporäre Expertenteams. Häufig kommt auch noch eine externe Mentoren-Rolle hinzu.
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08.12.2020
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Sebastian Reimer2020-12-08 09:18:212020-12-08 09:50:19Der Lean Transfer ins Büro
08.12.2020
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Sebastian Reimer2020-12-08 09:30:122020-12-08 09:51:36Was bedeutet Lean Administration?Neue Beiträge direkt in Ihr Postfach!
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