Lean Management hilft bei der Veränderung des Mindset und liefert die Grundlage für eine digitale Transformation. Beispiel: Um Prozesse wirklich zu digitalisieren, braucht es aus meiner Sicht Lean Methoden wie zum Beispiel Prozessmapping.
Das starre Schulsystem muss flexibler werden. Wenn wir nicht handeln, verlieren unsere Kinder den Anschluss. Die aktuelle Situation zwingt uns zum Glück dazu: Nie gab es so viel Bereitschaft, Schule neu zu denken. Für Eltern und Lehrkräfte ist das Homeschooling der letzten Wochen eine große Herausforderung gewesen und ist es noch.
Ist die E-Mail dann zufriedenstellend ausformuliert, fehlt nur noch eine passende Schlussformal. Meistens fügen wir einfach ein „Mit freundlichen Grüßen“ hinzu, schicken die Nachricht ab und hoffen, dass der Empfänger antwortet. Das ist aber falsch, geht aus einer Studie hervor.
Die Entwicklung der Prozesslandkarte ist das erste Ergebnis beim Aufbau eines Prozessmanagements nach der Identifikation der Kern-, Support- und Managementprozesse. Sie ist außerdem die Basis für alle weiteren Aktivitäten zur Beschreibung, Modellierung und Optimierung der Teilprozesse und damit ein zentrales Element im Unternehmen.
Wenn bei Problemen über die Schuldfrage gestritten wird, ist dies immer ein Alarmsignal. Denn erstens sind Schulddiskussionen rückwärtsgewandt und tragen nichts zur Lösung des aktuellen Problems bei, zweitens wirken sie zersetzend auf den Zusammenhalt des Teams, und drittens sind sie ein Indiz dafür, dass der Glaube an den Erfolg des Projekts entweder verloren gegangen ist oder verloren zu gehen droht.
Im Zuge der digitalen Transformation und Big Data werden immer mehr Daten digital abgebildet. Das ermöglicht Unternehmen, innerhalb kürzerer Zeit Geschäftsprozessanalysen automatisiert durchzuführen. Schließlich liegen die Informationen virtuell vor – sie bedürfen nur einer Methode, um sie wie ein Buch zu lesen.
Krise kennt HR schon lange, nämlich die eigene! Durch die anhaltenden Diskussionen um diese Unternehmensfunktion seit der Jahrtausendwende und den Auswirkungen der uns umgebenden Megatrends reichte es einfach nicht mehr, einfach nur fehlerfrei Gehälter abzurechnen und schicke Personalakten in die Ablage zu sortieren.
Zoom ist ein Video- und Audiokonferenz- und Bildschirmfreigabetool, mit dem bis zu 1.000 Teilnehmer gleichzeitig Meetings abhalten können. Die virtuellen Meeting-Räume werden von einem Host gestartet und können von anderen Personen betreten werden.
Die Fabrik der Industrie 4.0 basiert auf intelligenten Einheiten: Maschinen koordinieren selbstständig Fertigungsprozesse, Service-Roboter kooperieren in der Montage auf intelligente Weise mit Menschen, fahrerlose Transportfahrzeuge erledigen eigenständig Logistikaufträge.
Eine Smart Factory ist eine intelligente Fabrik, in der die gesamte Produktionsumgebung vernetzt ist. Fertigung und Logistik sind digitalisiert und selbstorganisiert. Mit diesem Trend, der auch 4.0 genannt wird, reagieren Industrie-Unternehmen auf neue Herausforderungen.
Unsere Arbeit wird virtueller, flexibler und schneller. Dabei lassen die Stichworte 3D-Druck, Robotik und künstliche Intelligenz nur erahnen, wie die Arbeitswelt von morgen aussieht. Die neue Arbeitswelt ist charakterisiert durch eine Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort, durch eine Entgrenzung von Berufs- und Privatleben sowie durch eine Integration digitaler Technologien und neuer Medien in den Arbeitsalltag.
Zoom ist ein Video- und Audiokonferenz- und Bildschirmfreigabetool, mit dem bis zu 1.000 Teilnehmer gleichzeitig Meetings abhalten können. Die virtuellen Meeting-Räume werden von einem Host gestartet und können von anderen Personen betreten werden.
To-do-Listen können furchtbar stressen. Weil sie einem oft vor Augen führen, was man wieder alles nicht geschafft hat. Do so muss es nicht sein. Wer seine lange To-do-Liste in den Griff bekommen will, ohne Kunden und Mitarbeiter vor den Kopf zu stoßen oder Aufgaben unter den Tisch fallen zu lassen, kann die Methode Personal Kanban ausprobieren.
Ob nun die Maschine stehen bleibt, eine Aufgabe nicht rechtzeitig erledigt wird oder ein Kunde zulange in der Warteschleife bleiben muss – jedes Problem hat seine Ursache. Für die Lösungsfindung ist es entscheidend, die Ursache zu erkennen. Deshalb wird es für Sie selbstverständlich sein, nach der Ursache zu fragen – und zwar mit der Frage „Warum?“.
Hier ein paar Tipps zum Verbessern der Online-Veranstaltungen. Starten wir mit den klassischen W-Fragen.
Warum treffen wir uns zum Online-Meeting bzw. Online-Workshop?
Sehr viele Bildschirmakrobaten, also Computer-Nutzer wie Du und ich, quälen sich regelmäßig mit unangenehmen Nackenschmerzen herum. Das geht auch anders!
Teamarbeit genau dort, wo Sie sie brauchen. Einfach, effektiv, produktiv: Dank Microsoft Teams verwirklichen Sie Ihre Projekte von überall gemeinsam. Nehmen Sie Ihr gesamtes Team mit ins Home-Office, setzen Sie Ideen gemeinsam um und arbeiten Sie von überall so produktiv und sicher als wären Sie in Ihrem Büro.
Der erfolgreiche Unternehmer Karl Steinert setzt sich regelmäßig an seinen Schreibtisch und arbeitet eine Liste aus, auf der er all die Dinge aufführt, die er für sein Unternehmen unbedingt umsetzen oder auch verbessern möchte.
Wenn es um Projektmanagement-Software geht, sind nur wenige Produkte bekannter als Trello. Trello ist ein Online-Kanban-Tool, welches viele Funktionen in ein minimalistisches Layout integriert. Doch welche Alternativen gibt es am Markt?
Viele Unternehmen lehnten das Thema Home-Office lange ab. Heute wird es zur Normalität: Wegen des Coronavirus schicken immer mehr Unternehmen ihre Mitarbeiter zum Arbeiten nach Hause. Das treibt die Digitalisierung voran – stellt uns aber vor neue Herausforderungen.
Corona beherrscht seit einiger Zeit die Medien. Davor war es Greta oder der heftige Sturm, der die Karnevalisten traf. Zum Fasching wurde noch ordentlich gebützt… und dann plötzlich konzentrierte sich die Menschheit auf Hamsterkäufe.
Ein Thema, das unseren Alltag seit einigen Wochen konstant begleitet, ist der Virus Covid-19, besser bekannt als Coronavirus. Egal ob Printpresse, Rundfunk- und Fernsehnachrichten oder soziale Netzwerke – der Cornoavirus ist zurzeit das Gesprächsthema Nummer eins und sorgt auch hierzulande für mächtig Aufruhe.
Die genannten Probleme im Hinblick auf Weiterbildungsmaßnahmen kommen Ihnen bekannt vor und Sie möchten diesen aktiv entgegenwirken? Dann sollten Sie schnellstmöglich auf E-Learning umsteigen!
Gute Führungskräfte im Sinne des Positive-Leadership-Ansatzes helfen ihren Mitarbeitern beim Entdecken und Ausbauen ihrer Stärken. Führung hat sich gewandelt und viele Führungskräfte sehen ihre Aufgabe längst nicht mehr darin, Mitarbeiter zu kontrollieren und ihre Schwächen auszumerzen.
While it may not occur to us on a daily basis, there is a widespread cultural tendency toward quick decisions and quick action. This pattern has resulted in many of our society’s greatest successes, but even more of its failures.
Die Berufsbezeichnung „Manager“ steht seit Jahrzehnten für beruflichen Erfolg und Einfluss. Es liegt nahe, dass immer mehr Menschen eine Stelle als Manger in einem Unternehmen bekleiden wollten, bis es schließlich unzählige Managerpositionen in allen erdenklichen Bereichen gegeben hat.
Immer wieder werden wir mit sogenannten Megatrends konfrontiert, die sich in unsere Gesellschaft einschleichen und stillschweigend ausbreiten.
Mein Feedback zu dieser Veranstaltung ist absolut positiv! Ich trete hochmotiviert und voller neuer Ideen und Impulse die Heimreise an. Ich nehme mir fest vor, gleich morgen die ersten Veränderungen und Tipps umzusetzen und freue mich schon darauf, meinen Kollegen von dem Seminar zu berichten.
Herr Berger ist von dem Lean Konzept für den HR- und Personalbereich absolut begeistert. Er ist sich sicher, dass eine Umstrukturierung und ständige Optimierung der vorhandenen Prozesse dazu führen wird, dass das Unternehmen attraktiver für junge Bewerber wird und die Chancen auf hochqualifizierte neue Mitarbeiter somit enorm ansteigen.
Paul muss der Realität erneut ins Auge blicken, den grauenhaften Tönen seines Weckers nachgeben und pünktlich um 08:00 Uhr im Büro erscheinen. Paul ist seit rund zehn Jahren in der Verwaltung eines Online-Handels beschäftigt.
4 Mitarbeiter der Firma Heimbach GmbH in Düren haben ihre Abschlussarbeit zum „Lean Prozessbegleiter Administration“ präsentiert.
Das Unternehmen Moonlight GmbH bietet seinen Kunden jegliche Produkte rund um den perfekten Schlaf an und kümmert sich hierbei sowohl um die Produktion der jeweiligen Produkte als auch um sämtliche Verkaufs- und Vertriebsaufgaben selbst.
Der Begriff „Gemba“ stammt ursprünglich aus dem Japanischen und bezeichnet einen „richtigen Ort“. Im Hinblick auf die Lean-Methoden ist damit der wichtigste Ort zum Arbeiten im Team gemeint beispielsweise also eine Werkstatt oder aber ein Büro.
Es ist ganz normal: Jeden Tag und jede Stunde priorisiert jeder von uns seine Aufgaben. Da wir gelernt haben, dass Multitasking letztlich keinen Gewinn bringt, bleibt uns nichts anderes übrig, als die Aufgaben
nacheinander abzuarbeiten. Priorisieren gehört also zum täglichen Brot. Doch gefragt, warum und nach welchen Kriterien wir die Prioritäten gesetzt haben, können wir das meistens nicht schlüssig begründen.
Wenn Lean Management auf der Zusammenarbeit aller beruht, braucht man dann überhaupt eigene Einführungsmeetings für Management und Mitarbeiter?
Das ProzessPAD ist magnetisch, so dass jederzeit einzelne Elemente ausgetauscht werden können. Jedes PAD verfügt über Platz für 15 einzeln beschreibbare und abwischbare magnetische Haftnotizen.
Der Office Excellence Award würdigt Teams bzw. Unternehmen, die nachweislich im Firmenvergleich die wirkungsvollsten Anstrengungen zur Steigerung der Büroeffizienz unternommen haben.
Ein guter Chef zu sein ist schwer und äußerst anstrengend. Um den vielen hohen Anforderungen gerecht werden zu können, wird Führungskräften eine ganze Menge abverlangt. Ein guter Chef soll schließlich nicht nur die Führung eines Unternehmens übernehmen, gesteckte Ziele erreichen und die unternehmerische Art zu Denken und zu Handeln einwandfrei beherrschen.
Mit welcher Erfolgsformel überzeugen Sie in einer Einführungsveranstaltung von der Relevanz und Wirksamkeit des Lean Management?
Nicht jedes kleinere Unternehmen verfügt über ein Budget, das hohe Beratungskosten abdeckt. Kann auch diesen geholfen werden?
Gibt es eigentlich Merkmale, an denen man ein Unternehmen sofort erkennen kann,
das Lean Management lebt?
Sie möchten mit einfachen Mitteln sicher und nachhaltig die Arbeits- und Führungskultur in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln?
Wie kann ich erkennen, welche Methoden die besten für mich und mein Unternehmen sind? Der Markt wird ja überflutet von den verschiedensten Philosophien und Methoden.
Lean bezeichnet eine besondere japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie, dessen Sinn es ist, kontinuierliche Verbesserungen in kleinen, langfristig andauernden Schritten zu erzielen. Hierbei sollen etwaige Fehlerquellen und Verschwendungsarten entdeckt und nachhaltig beseitigt werden.
In den Büroräumen der Firma „Besser Leben AG“ ist immer etwas zu tun. Das Unternehmen läuft gut und die knapp 25 Angestellten in der Administration sind arbeitstechnisch immer gut ausgelastet. Die anfallende Arbeit ist unter den Kollegen aufgeteilt, sodass sie normalerweise innerhalb eines regulären Arbeitstages vollständig erledigt werden könnte. In der Realität sieht das jedoch oftmals anders aus.
Während meiner betriebsinternen Ausbildung zum Train the Trainer an unserem Standort Karben durfte ich Udo Reimer als Lean Profi, Trainer-Ausbilder und Moderator erstmals kennen lernen. Das Programm war methodisch, pädagogisch und didaktisch sauber aufgebaut.
Der Office Excellence Award gin an den Bereich Technologie der Conti Temic microelectronic GmbH in Ingolstadt. Wir haben dem Standortleiter Dr. Sami Krimi zu diesem Erfolg gratuliert und ihn befragt, wie er mit seinem Team den Weg dorthin gemeistert hat.
Der bekannte Konzern „Blue-Planet“ zählt bereits seit Jahrzehnten zu den Marktführern seiner Branche. Dennoch bemerkt der Leiter des Unternehmens, Herr Thomas König, in der letzten Zeit große Veränderungen bei den Konkurrenten. Viele Unternehmen haben das gewöhnliche Projektmanagement gegen das innovative und vielversprechende „agile Projektmanagement“ eingetauscht.