Lean Management und Künstliche Intelligenz (KI) sind zwei Technologien, die auf den ersten Blick wenig gemeinsam zu haben scheinen. Lean Management ist eine Methodik zur Effizienzsteigerung und Ressourcenoptimierung, während KI die Nachbildung menschlicher Intelligenz in Maschinen ist.

Der Gemba Walk ist eine Methode des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, die ursprünglich aus der Lean-Philosophie stammt. Bei einem Gemba Walk geht es darum, dass Führungskräfte und Manager regelmäßig den tatsächlichen Arbeitsplatz besuchen, den "Gemba", um den Zustand, den Ablauf und die Probleme vor Ort zu verstehen.

Ein Meeting-Protokoll ist mehr als nur eine einfache Zusammenfassung von Gesprächen. Es ist ein wichtiger Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung von Ideen und Projekten. In diesem Blogbeitrag erfährst du, warum das richtige Meeting-Protokoll der Schlüssel zum Erfolg ist und wie du es effektiv nutzen kannst.

Eine klare Kommunikation ist eine der wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches Lean Management. Ohne sie können die Prozesse nicht effizient gestaltet und verbessert werden.

Du möchtest in deinem Büro effektiver kommunizieren und deine Arbeit effizienter erledigen? Dann lies weiter, um zu erfahren, wie du 7 einfache Schritte befolgen kannst, um wirkungsvoll zu kommunizieren und deine Arbeit im Büro zu optimieren. Mit den richtigen Strategien und Werkzeugen kannst du dein Büro in eine produktivere Umgebung verwandeln!

Ein Aufstieg vom operativen Mitarbeiter zum strategischen Unternehmer ist nicht nur möglich, sondern auch machbar. Erfahre hier, wie Du das schaffen kannst und wie Du Deine Karriere auf die nächste Ebene bringen kannst. Wir zeigen Dir, wie Du Dein Projektmanagement, Deine Führungskompetenzen und Dein Business-Verständnis verbessern kannst, um zu einem strategischen Unternehmer zu werden.

Die Arbeitswelt 4.0 ist eine spannende Entwicklung, die uns eine völlig neue Form der Zusammenarbeit und des Mehrwerts im Büro verschafft. Was werden die nächsten Jahre bringen? Erstaunliche Trends und Entwicklungen, die 2023 ein völlig neues Arbeitserlebnis schaffen werden, erfährst Du in diesem Artikel.

Anerkennung ist ein wesentlicher Faktor, um Mitarbeiter zu motivieren und zu stärken. In diesem Blogpost schauen wir uns an, wie Chefs diese Anerkennung am besten ausdrücken können.

Meetings können ein wichtiges Tool sein, um sich mit anderen auszutauschen und gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Sie bieten die Möglichkeit, Ideen zu entwickeln und Lösungen für Probleme zu finden. Allerdings können sie auch ein großer Zeitverschwendung sein, wenn sie nicht richtig geplant und durchgeführt werden.

Gibt es Visionen und Ziele, die dir schon lange im Kopf herumschwirren und nur darauf warten, in deinem Unternehmen umgesetzt zu werden? Du weißt jedoch noch nicht, wie du vorgehen sollst und suchst nach einer effektiven Möglichkeit, die deine Mitarbeiter mit einbezieht und effizient zum Ziel führt?

Als Prozesslandkarte wird eine grafische Übersicht im Rahmen des Prozessmanagements als Teil des Qualitätsmanagements bezeichnet. Sie zeigt die Zusammenhänge sowie Details der Kern-, Management- und Unterstützungsprozesse.

Im digitalen Zeitalter spielt die Prozessautomatisierung eine ganz entscheidende Rolle und ist nicht mehr wegzudenken. Ganz besonders wenn es um digitale Prozesse und Arbeitsabläufe geht, wird immer häufiger auf die Prozessautomatisierung zurückgegriffen. Abläufe und Prozesse werden nicht mehr manuell durchgeführt, sondern unter Verwendung verschiedener Software automatisiert.

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, die auf verschiedene Standorte verteilt sind, stellt für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Die aktuelle Situation im Hinblick auf die Corona-Pandemie hat dafür gesorgt, dass beinahe alle Unternehmen ihre Mitarbeiter früher oder später ins Home Office entlassen mussten.

Wie kann ich erkennen, welche Methoden die besten für mich und mein Unternehmen sind? Der Markt wird ja überflutet von den verschiedensten Philosophien und Methoden. Dieses Argument hören wir oft gerade von den Skeptikern, die noch nicht so überzeugt sind von den Grundgedanken und Ansatzpunkten des Lean Management.

Nicht jedes kleinere Unternehmen verfügt über ein Budget, das hohe Beratungskosten abdeckt. Kann auch diesen geholfen werden? Natürlich stehen Möglichkeiten offen, ohne flächendeckende Einführung die ersten Schritte zu wagen.

Ein Jour fix ist sinnvoll und in den meisten Büros ein absoluter Standard für den gegenseitig Informationsaustausch zu einem regelmäßigen Termin. Allerdings haben diese Meetings meist einen schlechten Ruf. Wir finden: Das hat das Jour fix auch mehr als verdient.