Kaikaku
Mit Kaizen, der kontinuierlichen Veränderung in kleinen Schritten, läßt sich über einen längeren Zeitraum Vieles bewegen. Oft werden Prozesse durch tägliche kleine Verbesserungen transformiert und Unternehmenskulturen neu definiert. Manchmal bedarf es jedoch einer schnelleren Vorgehensweise mit radikalen Umstrukturierungen. Das kann zu Beginn eines Kaizen-Prozesses sein, um überhaupt den Weg für den Verbesserungsprozess zu ebnen oder auch mitten in einem Kaizen-Prozess, wenn sich Rahmenbedingungen dramatisch ändern. Diese Durchführung einer „Reform“ wird im Japanischen als Kaikaku oder Durchbruchs-Kaizen bezeichnet. Mit Kaikaku läßt sich eine neue Ausgangsbasis schaffen, die dann wieder mittels Lean-/TPM-Methoden kontinuierlich verbessert wird. Beide Vorgehensweisen sind wichtig, um ein Unternehmen voranzubringen. In der konkreten Situation ist der Standpunkt des Betrachters ausschlaggebend dafür, ob man sich für Kaizen oder Kaikaku entscheidet: Kaizen bejaht den jetzigen Zustand und macht sich an seine Verbesserung, Kaikaku negiert ihn und versucht, etwas vollkommen Neues zu schaffen.